Ancak Gramajo, DevOps entegrasyonunun mantığının, BT profesyonellerinin tek amaçlı roller için maaş alması ve görevlendirilmesi gerçeğiyle de sekteye uğradığını söyledi “Geliştirici yapması için para aldığı proje üzerinde çalışıyor Daha ziyade sistematik ve teknik bir yaklaşımı savunuyor Ayrıca üretim ekipleri içinde uykuda olan geliştirme becerilerini de serbest bırakmalıyız Bir şeyin olmasını beklemek yerine çözüm geliştirmeye başlıyorsunuz
Kaynak : “ZDNet
Bu nedenle üretkenlik artışı fırsatları artık dağıtımdan önceki Oluşturma ve Test aşamasında ortaya çıkıyor Bu, geliştirme grubu ile diğer ekipler arasında sürtüşmeye neden oluyor
Bay Gramajo, “Geliştiriciler için mutluluk, istikrarlı kalite, istikrarlı kod ve istikrarlı dağıtım ile yaratıcı akışlarının zirvesinde kalmaktır Bu nedenle kalkınmanın üretkenliğini tasarlamaya odaklanmamız gerektiğini söyledi Ops’tan gelen Bay Gramajo, kendisiyle çalışan birçok kişinin kendi başlarına fiili geliştiriciler haline geldiğini fark etti Operasyon tarafında yöneticileriniz, diğer tarafta geliştiricileriniz var
Herkesin değiştirmek istediği şirket veya işyeri kültürünü değiştirmenin neredeyse imkansız olduğunu söylüyor ”
Sorunun, yazılımın ayrı ekipler tarafından tasarlanması, oluşturulması, dağıtılması ve yönetilmesi olduğunu sözlerine ekledi: “Bulut, Kubernetes gibi yeni teknolojiler ortaya çıktıkça, şirketler bilgi güvenliği, iç denetim ve altyapı gibi özel ekipler tasarladı ”
Değiştirilebilecek olan şey Operasyonların zihniyetidirAncak değiştirilebilecek olan şey Operasyonların zihniyetidir Ama hiç kimse kültürü gerçek anlamda değiştiremez, değil mi “Sadece bunun hakkında konuşuruz ve Asansörü beklerken tartışmalarda değerleri görüntüleyin
Geliştirici zihniyetini teşvik etmenin artık şart olduğunu söyledi Amado GramajoNasdaq Altyapı ve DevOps Mühendisliğinden sorumlu başkan yardımcısı, son Geliştirici Üretkenlik Mühendisliği (DPE) konferansında deneyimlerini paylaştı Mutlu bir geliştirici, Ops için iyi olacaktır” dedi ”
Dünya çapında 130’dan fazla borsayı yöneten Sayın Gramajo’nun önerdiği çözüm, geliştiricilerin, operasyon ekiplerinin ve diğer BT profesyonellerinin işbirliği yapabileceği ortak hizmet platformları oluşturmaktır com”
genel-15
BT ekipleri arasında başarılı işbirliğinin anahtarı yalnızca geliştiricilerin çalışmalarını operasyon ekiplerininkilerle uyumlu hale getirmek değildir belirli bir işlevi veya hedefi olan ekipler var
Bu yaklaşımı kullanarak “kültürü değiştirebileceğinizi” umuyor Ve nasıl çalıştıkları politikalara ve prosedürlere dayanır Her şeyi değiştiremez Bu olumsuz bir şey değil çünkü bu sistemle daha fazla kontrole sahip oluyorsunuz, artık güvenlik önlemi yok Kültürü değiştirmelisiniz “Bu şekilde yazılımın kalitesini artırıyoruz ve şirket için gerçek katma değer yaratıyoruz Yöneticileri daha çok geliştiriciler gibi düşünmeye teşvik etmenin zamanının geldiğini ısrarla vurguladı “Bir şirket DevOps sistemini uygulamaya çalışıyorsa yapılacak ilk şey, kültürün nasıl değiştirileceğini sormaktır
Hızlı yazılım dağıtımıyla ilgili büyük soruGeliştirme metodolojileri ve teknikleri Geliştirme ekiplerinin çok sık yazılım üretmesine olanak sağladıysa, “bunun aynı zamanda bu yazılımı hızlı bir şekilde dağıtmakla da ilgili olduğunu” açıklıyor “Bir şirketi tanımlayan şey, insanların orada nasıl çalıştığıdır “Daha çok mühendisliğe yönelik olması gerekiyor Dolayısıyla buradaki zorluk, politikalara ve prosedürlere bakmaya başlamak ve operasyon ekibinin daha çok geliştiriciler gibi çalışmasını ve faaliyet göstermesini sağlamaktır Mutlu bir geliştirici, iyi bir yazılıma sahip oldukları anlamına gelir